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民营企业财务管理的创新

2011-10-8 13:47:57 来源:网络 作者:Admin 点击:2737

 随着经济的发展和全球化的深入,许多抓住机遇的民营企业纷纷进入二次创业的时代。传统的财务管理知识已远远不能适应民营企业现代化的需要。一名优秀的财务管理职业经理人,必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段;需要广泛接触国内外前沿性的财务管理知识和信息;并真正具备全球战略眼光,深入了解有关国内、国际各种经济规则。许多快速发展的企业逐步感受到财务管理职责在企业发展中的重要地位,并试图对原有状况有所变革。企业对财务论文代写    管理工作逐步重视,通常由老板最信任的亲朋掌握财务管理岗位,但对财务管理职责的专业化、技术化水平的要求并非特别明确,并且对财务管理现代化在企业发展战略中的地位也是处于认知上的两难状态。

  总的来讲,财务管理不仅是对企业内部资金及其流转的管理;随着企业兼并与资本运营手段在经济领域的运作,以及金融全球化和市场一体化的深入,人们开始关注财务管理工作在这些领域的重要职能,并且期望借助财务管理的优势全面整合企业内、外部的一切有利经济资源,实现企业整体价值的战略性提升,不再只是停留于关注利润的增长上。时代的发展赋予财务管理工作以更多、更新的内容,不仅包括筹资、投资和股利分配,也不仅只是为企业决策、计划、控制提供参考依据,而是由后台走向前场,由账房先生之类的后勤服务功能演变为决定企业发展成败的众多关键支柱之一。

  面对我国企业成长的特征,和特有的市场经济环境,以及国民经济发展的特定历史时期,如何开展现代企业财务管理工作的创新已成为这一时代中财务职业管理人的重要课题。所谓创新,就是在现在财务管理理论、方法上进行突破,结合企业发展的不同阶段,创造性地运用财务管理的综合理念。

  一、全面预算管理和快速发展中企业决策的协调

  预算管理是企业管理的一种新型方式。在企业快速发展中预算是否仍然具有决策价值?非充分的预算和预算的情境假想化如何同企业的实际进展协调一致?财务管理的创新在协调中的作用从下述几点加以认识。

  1、企业管理中有预算和实行预算管理是两个不同的概念

  两者在企业管理中的地位不同。前者预算只是管理中的一个辅助部分,仅作为企业管理的参考,信息的一种来源方式。后者则更强调预算的主动性、准确性,监控性;强调实际工作对预算目标的遵循与服从,是真正的全面预算管理的基本前提。企业从管理中有预算到实施预算管理,往往  代写毕业论文  标志着企业发展壮大的历程。然后在这一演进过程中,管理人员通常不能准确分辨这两种实践差异,未能采取有效的正确的措施,从而推动预算工作的完善与深入发展。财务管理的创新工作,就是在这一过程中(企业的预算从无到有,从有预算到实行全面预算管理的过程)适时选择最佳手段,推动整个预算工作的进展,循序渐进地深入和铺开,使各方在执行中受益,在受益中支持,从而输罐全面预算管理的精髓和理念。

  公司财务预算是对企业未来发展前途的策划,不同于简单的估算,它是在充分考虑企业将来可能面对的种种变化因素,充分把握住各种经济政策环境,从中分析出各种可能捕获的有利   代写硕士论文因素及可能面临的不利因素,并事先制订出一系列应付风险的谋略措施。以增强企业对于各类因素的反应能力,减少损失,把握机遇。

  预算并非仅大中型公司才必要,对中小型企业同样具有重要意义。而预算管理更能激发中小企业精打细算的创造才赋。因此,在预算管理方式方法上寻求创新,解决企业在预算工作中成本高、效率低的问题。如实行预算简报。将针对性强的预算重点数据集中,及时修正,并增强预算经验的积累与分析经验的结合。对企业预算管理的建设我建议采取三步走的战术:从有预算——财务预算管理——全面预算管理。


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